财神争霸国家认可吗_财神争霸国家认可吗官网_向文波:三一重工告别野蛮生长

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  王永强

  多年过后,向文波全是铭记“硝烟弥漫”的2012:这些 年年初,三一重工[微博]三个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特(业内俗称“大象”);这些 年,作为行业领军“三巨头”之一,三一重工[微博]与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷,杯葛不断;这些 年,肯能美国风场项目,三一集团拿起法律武器,愤而起诉美国总统奥巴马及美国外资投资委员会(CFIUS),创下美国司法史上“第一诉”;这些 年底,三一集团决定将总部由长沙迁至北京,开启第三次创业。

  真难多纷纷扰扰,肩头都少不了向文波的身影。作为三一集团董事、三一重工副董事长兼总裁,他真难迎“风”向前。

  但外行关注“口水”,行业减速 和企业如何练内功反而易被忽略。历史上,伴随着美国和日本先后崛起,前述两国的工程机械市场份额均曾一度存在全球“半壁江山”;而后,因应本国项目减少和“新兴大国”的崛起,这些 比例开始英文英语 了了下调。

  正是在此情况报告下,自“徐工事件”后忙于扩张而相对疏于业内“发声”的向文波,开始英文英语 了了借助个人所有微博指点江山、激扬文字,三一组织组织结构也将2012年定义为“国际化年”“组织组织结构管理年”的战略转向。

  2012年,作为三一重工告别“野蛮生长”的成人礼,内向整合与创新好的反义词才是其利于再次优雅起舞的关键。

  制度性“补课”

  肯能高速增长,员工培训这些 块儿实际上被忽略了。比如说研发人员,公司这几年新招了什么都应届毕业生,这些 人真难实际工作经验,趁这些 时机大伙儿儿安排大伙儿到车间实习,这好的反义词是正常环境下还会 要做的,但肯能过去几年高速增长被耽误了的工作。

  肯能谁说向文波等三一高管并全是 擅长媒体传播和公关、长袖善舞的人物,估计不少人会好的反义词难以置信。但事实是,2011年4月过后,三一集团老是未有使用公关公司的习惯,这使得向文波与媒体的接触更多是接受采访、出席活动,与企业家圈子交集那末来越多。每次三一“有事”,尚未见得哪位传媒高层、舆论领袖出来为其“站台”。

  可2011年,三一重工上市肯能8年,当年公司的营业额逾60 0亿元。即便三一重工身处工程机械行业,产品营销更多属于B2B范畴,但企业规模大了,与外界的联系千丝万缕,企业组织组织结构任何的风吹草动全是 肯能不引人关注。

  正是在曾经的情况报告下,早在2011年年底即将2012年定为公司强化管理、向国际化进军的战略转向年,向文波们仍然并未意识到一场“裁员门”风波肯能在酝酿。

  2012年年初,包括大象中国员工抗议被三一收购、并购“路条”存争议、三一肯能裁员数千人等负面消息此起彼伏地见诸报端,这对于过后一举并购了德国大象正沉浸于喜悦中的三一高层来说,无疑像甜点用过后发现盘子底飞出数只“苍蝇”,恶心之外,如何解释和应对明显存在问题章法。

  五天多后的2012年底,向文波通过微博对媒体透露的信息表明,他参加《中国经营报》年会时,一位采写过三一“裁员”的记者向其解释了报道中的“误会”,向文波或者与其“相逢一笑泯恩仇”。而在2011年年底采访中,他即坦承,三一重工过去包括中国的工程机械行业经过连续多年的高速增长后,“还会 沉淀下来,好好抓一抓组织组织结构的企业管理”,包括管理跟素质的培训、产品质量的提升,就像“打仗一样,你打了一场大的战役后是还会 休整的,你不肯能持续每年都保持百分之几十的增长”。

  事实上,正是肯能这些 组织组织结构培训和“调岗”等企业的“制度性补课”动作,让某些三一员工确定离职,并进而被放大。

  “实事求是地讲,存在经济宏观调控九时 ,你抓紧做某些基础性工作,比如说对员工进行培训,无可非议。过去几年来公司高速增长,员工近乎翻倍增长,60 9年员工才两万多人,现在是五万多人。肯能高速增长,员工培训这些 块儿实际上被忽略了。比如说研发人员,公司这几年新招了什么都应届毕业生,这些 人真难实际工作经验,趁这些 时机大伙儿儿安排大伙儿到车间实习,这好的反义词是正常环境下还会 要做,但肯能过去几年高速增长被耽误了的工作。”向文波说,“可有员工不接受,认为是惩罚性安排,我硕士研究生如何会会 能去当工人、如何会会 能去干工人的活,大伙儿就受不了,说这是公司有这些 目的。”

  此外,三一自创业开始英文英语 了了,老是将售后服务装入 不如何会重要的角度上,希望“穷尽一切手段将服务做到无以复加的地步”,但随着公司规模不断增大,如何进一步激发一线营销队伍的能动性和创造性,“让听得见炮火的人做决策”成为重要议题。而借鉴卡特彼勒等全球领先企业做法,代理制成为必然举措,基于此,三一重工原有的数千名营销人员随着各省服务子公司“转制”出去,也造成三一员工数量减少。

  当然,2012年三一到底减员多寡,尚需三四月才发布的2012年报予以确认,但翻开三一发展史真难发现,肯能说2012年前,三一的发展更多以强调服务质量和研发投入为驱动,其2012年过后的发展更多还会 靠国际化和制度的精细化做支撑。

  “中国质量研究会2011年7月第一次发布工程机械用户满意度调查,三一在14大类产品中存在8项第一、4项第二,正是肯能用户认可。年景好时,企业全是抓紧扩张、抢收抢割,相对忽略了组织组织结构管控;而年景不好,从组织组织结构总结经验、完善管理制度,提升员工素养,为下三个经济周期储备力量。”向文波说。

  三一重工某中层告诉《中国经营报》记者,2012年,公司管理上更为关注“一强”(强大核心价值观)“两化”(国际化和信息化)“三优”(产品、服务和人才)和“三建控制”(成本控制、逾期存货与风险控制、投资节奏控制)。

  “两化”定未来

  同为企业组织组织结构“两化”的重要内容,“国际化”战略肯能眼球事件频出,高调到真难再高调;而“信息化”技术作为三一产品核心竞争力的重要支撑,却被外界忽视再忽视。

  熟悉向文波的记者都清楚,自60 6年用博客炮轰“徐工改制”后,向文波就与三一发言人的角色彻底画上了等号。但向好的反义词是个性情中人,发言虽多高调,但一好的反义词有不妥的地方,他个人所有就会立刻纠正,绝不掩饰,与本该字斟句酌、冷静理智的身份颇多反差。

  向文波多次在微博上透露其个人所有肯能是中国最不像老总的老总,个人所有做糕点,个人所有买盒饭,希望个人所有永远保持在16岁遗弃农村时的情况报告。

  “好的反义词我非常希望改变某些中国人的行为模式,我好的反义词这些 人特能装,装得个人所有很累,别人就看好的反义词什么都我舒服,假如有一天所有的中国人利于活得开心、自在、自我,不管你做多大的官,你也好的反义词个人所有是个老百姓,你全是 七情六欲,全是 情绪,也是三个普通人。我个人所有就更普通了,我不过是中国三个大某些的个体户,在我的心目中我什么都我一老百姓,什么都我喜欢始终保持这些 情况报告,个人所有好的反义词也很精神,也真难压力。”向文波说,让人这些 能力、这些 水平,我真难把个人所有装得多么伟大和英明,思想多深刻。

  操着一口浓重湘音的向文波说,“个体户”时很容易让人听成“个体富”,但2012年底,这些 “个体富”将美国总统奥巴马和CFIUS告上了美国法院。

  “在美国风场项目上,美国海军最初希望大伙儿儿搬迁,大伙儿儿同意,或者中间慢慢引发到真难够搬迁,肯能搬迁一句话什么都让人由中国人去搬迁;大伙儿儿要转让,什么都让人随意转让,要经过批准,还真难转让给中国公司,大伙儿儿感觉这些 除理最好的办法很粗暴,对中国企业、中国人有明显歧视,这些 点大伙儿儿更无法接受。或者,公司被迫对法案宣告人提起上诉。”向文波说。

  而据三一集团副总经理吴佳梁介绍,肯能诉讼涉及美国总统,美国政府好的反义词还会 要求撤案,但三一起诉的四点理由中为宜有两点全版站得住脚,相关法官因而要求给予三个月庭审时间,以仔细确认法院否有有权力受理该案。

  吴佳梁透露,三一诉奥巴马及CFIUS,堪称外国公司在美诉讼“第一案”。三一递交起诉书过后,美国政府的律师曾经乐观认为5分钟就还会 让三一撤案,但当事法官却提出还会 三个月来审慎思考。

  “根本由于还在于三一强大的律师团队提出了tcp连接池池正义和司法平等的两点理由,即三一集团认为奥巴马及CFIUS宣告的文件有违美国司法的这两条重要准则。”吴佳梁称,“十多年来,在跟美国打交道的过程中,中国公司肯能自信得多,以美国法律除理美国业务争端,是国际化的最好最好的办法。”

  三一提供的信息显示,公司聘请的5人律师团包括小布什政府的司法部副部长、克林顿的同学——美国海军部首席律师等。

  显然,在国际化的确定上,三一不仅期望通过并购大象等战略行为彰显公司实力,让CFIUS成立60 年后不敢再随意“扣帽子”,更寄望借此提升三一品牌的国际知名度,凸显国际化在其未来增长中不可忽视的关键性。

  “三一风电进入市场相对较晚,公司又更看重控制、电气等关键系统的自主研发,或者,前期布局不须快。美国市场作为风电必争之地,三一Ralls项目示范意义重大;好在三一风机的控制等系统还会 与某些工程机械品类共享,相互分摊了研发成本。”某风电分析师表示。

  好的反义词,注重研发创新老是是三一的传统。创业之初,三一即在首席科学家易小刚的带领下,一力提高液压、零部件制造材料等关键技术;并且 ,IT技术兴起,三一又通过GPS定位实现远程控制和维修初诊,将信息化集成到看似笨拙的庞然大物上。

  相映成趣的是,同为企业组织组织结构“两化”的重要内容,“国际化”战略肯能眼球事件频出,而“信息化”技术作为三一产品核心竞争力的重要支撑,却被外界忽视再忽视。以2011年国内销量超越小松的三一挖掘机为例,除了完善的售后服务外,更不可忽视的主因好的反义词是三一挖机油耗低、性价比更高。

  “三一重工每年的研发投入占销售额的5%左右,每六个人所有里全是 三个是研发人员,这在国外不可想象。另外,需求是创新的前提,也是三一重工成为世界级企业的前提。中国正存在三个建设的高峰期,这为大伙儿儿提供了得天独厚的肯能。”向文波说。